A "faísca" para muitos empresários é ver uma oportunidade que ainda não existe. Ted Turner, por exemplo, lançou CNN porque ele percebeu que as pessoas queriam mais notícias de televisão que eles estavam sendo oferecidos. Levou muita paciência por parte de Turner para realizar a visão, mas ele tinha lido o mercado de uma forma que alguns "especialistas" fez na época. Para a realização da promessa de CNN, Turner mostrou uma outra faceta do espírito empreendedor, persistência. Há um monte de idéias brilhantes que nunca chegam fruição; tirar uma idéia "raw" e convertê-lo em um modelo de negócio bem sucedido é work.And muito difícil que o trabalho não pára. Não importa o quão inovadora a sua idéia, a concorrência é sempre bem atrás de você. Com nada menos do que o esforço criativo constante de sua parte, que não pode ficar para trás you.Are você ainda está comigo? Aqui é onde eu revelo por que todo mundo não é um empreendedor: Nenhuma oportunidade é uma coisa certa, mesmo que o caminho para a riqueza tem sido descrito como, simplesmente "... você faz algumas coisas, vendê-lo por mais do que lhe custou. .. isso é tudo que existe com exceção de uns poucos milhões de detalhes. " O diabo está nos detalhes, e se a pessoa não está preparada para aceitar a possibilidade de fracasso, não se deve tentar uma empresa start-up.It não é indicativo de uma perspectiva negativa para dizer que uma análise das possíveis razões para o fracasso aumenta nossas chances de sucesso. Você pode separar o fracasso de uma idéia de fracasso pessoal? Por mais assustador que isso é considerar, muitas das grandes histórias de sucesso empresarial começou com uma falha ou tipos two.Some de falha pode indicar que pode não ser material empresarial. Em primeiro lugar está a atingir um nível de incompetência, se eu sou um grande programador, eu vou ser um grande presidente da empresa de software? Problemas de atitude também pode ser fatal, como o foco excessivo em recompensas financeiras, sem a vontade de colocar no trabalho e atenção necessários. Enfrentar essas possibilidades exige uma objetividade sobre nós mesmos que nem todos podem manage.Other tipos de falha pode ser recuperado a partir de se "aprendeu sua lição." Uma explicação comum para estes é que "parecia uma boa idéia na época." Ou, podemos ter procurado muito grande "matar"; poderíamos ter olhado passado as falhas em um conceito de negócio, porque era um negócio que queríamos estar dentro do empreendimento poderia ter sido vítima de um conceito de negócio confuso, um fraco plano de negócios, ou (mais frequentemente) a ausência de um plano. Quando pequenas empresas falham, o motivo é geralmente um, ou uma combinação das seguintes opções: * financiamento inadequado, muitas vezes devido à excessivamente projeções otimistas de vendas; * deficiências de gestão, - como controles financeiros inadequados, o crédito do cliente frouxa, inexperiência e negligência e, * interpretando mal o mercado, - indicado pela impossibilidade de chegar a "massa crítica" necessária no volume de vendas e rentabilidade, - geralmente devido a desvantagens ou mercado competitivo weakness.In um artigo recente Wall Street Journal intitulado "Por que o meu negócio Falha ", Ken Elias adverte que" mesmo que o conceito é certo, não vai voar, se a estratégia está errada. " Ainda assim, ao ser questionado se ele iria começar outro negócio hoje, ele responde: "Absolutamente A experiência é fabuloso, emocionante ea possibilidade de sucesso está sempre lá.".
Por: Jane Torvicks