Previsão de vendas não é algo que a maioria dos gerentes de receitas do hotel deseja focar. Mas este é um elemento essencial a considerar, porque vai afetar a estratégia da empresa, posicionamento taxa de hotel e estratégias de preços, entre outros. Todo início do ano, a maioria das pessoas olhar para trás, o que aconteceu no ano anterior. E para a nova estratégia para ser bem sucedido, é fundamental saber o que funcionou eo que não funcionou nos anos anteriores e como estes podem ser melhorados no próximo ano. Além disso, os gerentes de receitas do hotel não deve apenas colocar para fora a previsão e cumpri-lo com teimosia. Às vezes, é prudente considerar a condição de mercado atual para alterar a taxa do hotel appropriately.After estratégia essa etapa, o próximo é a execução. Este é o lugar onde mais problemas começam a ocorrer. Muitos gerentes de receitas do hotel dizer que eles têm um problema sobre "gestão do tempo". Eles tomam chamadas desnecessárias que poderiam ter sido deixadas ao secretário de responder. Saúdam interrupções de pessoas diferentes dentro do hotel. E eles gastam muito tempo em redesenhar o fluxo de trabalho e outros sistemas. Enquanto pode ser necessário a esta iniciativa, é a tarefa de o hoteleiro para saber qual área deve ser prioritized.In verdade, a maioria dos gerentes de receitas não tem um problema com a gestão do tempo, pois eles têm habilidades de organização suficientes para gerir o seu tempo de forma eficaz. A sua principal preocupação deve ser a falta de foco. Foco é diferente de gestão. Não se trata de organização, mas sobre as prioridades. A organização com operações simplificadas não podem experimentar a otimização do lucro se ele tem como alvo o mercado errado. Da mesma forma, os gestores que colocaram seu tempo e esforço em empresa improdutiva trará nenhum tangível results.Fortunately, há coisas que podem ajudar hoteleiros e equipe manter o foco nas coisas certas. Entre as medidas que podem tomar incluem: analisar a atividade diária - anotando a atividade do dia e, em seguida, analisá-lo vai determinar o quão produtivo o gerente receita hotel. Isso irá ajudá-los a identificar as tarefas que precisa ser eliminado e que deve ser colocado na parte superior das áreas identificadas list.Prioritized - uma vez que os aspectos críticos da operação foram identificados, o próximo passo é saber quais as propostas, contratos ou quaisquer outras tarefas deve ser feito para o dia
por:. Paul David